Con una aplastante victoria, Green Crankel se proclama ganador de la primera encuesta del blog El LuraCÁN, convirtiéndose, por aclamación popular, en el tipo más llorica del planeta tierra y parte de Jupiter.
Amigo Crankel, en breve recibirás tu regalo de vencedor.
A todos los que habéis participado, en breve tendréis nuevas e interesantes novedades...
... SEGUID PARTICIPANDO!!!
28 febrero 2009
22 febrero 2009
Lecciones de Coaching: "Fidelización de tu equipo de trabajo"
Si eres jefe o vas a serlo en breve (pelotilla!!! como diría un personaje de Forges: "Rodilleras y boceras sospechosas me llevas ultimamente, cabroncete...!!!), vamos a darte una serie de consejos para que nadie se te desmande y consigas tener un equipo comprometido, trabajador, colaborador y exitoso (vamos lo que se llama un "equipo de bonus asegurado").
De toda la literatura que hay al respecto, cabe destacar la teoría de la fidelización del empleado "A LA ESPAÑOLA" ó "SPANISH WAY", como es conocida en los mentideros de Cambridge, en la cual se plantea un serie de puntos que son imprescindibles seguirlos para obtener el 100% de compromiso en todos los miembros de tu equipo.
Estos puntos son:
- Hazte, lo antes posible, con un colaborador de máxima confianza.
(COLABORADOR DE MÁXIMA CONFIANZA: Antiguamente se denominaba PELOTA, es aquel miembro del equipo, que siempre está a tu lado. Tan pronto te lleva el café a la mesa, como te reserva una sala de reunión, o lleva a tu hija a la catequesis. Defenderá a capa y espada todos tus puntos de vista.)
- Identifica a los miembros más comprometidos de tu equipo y margínales todo lo que puedas, exprímeles, no pasa nada, suelen ser unos pringados y no se quejarán.
- Identifica a los miembros problemáticos de tu equipo y mímalos, busca el lado positivo de su personalidad, dales formación y súbeles el sueldo.
- Si surge un puesto de responsabilidad en tu departamento, dáselo a alguién de fuera, no premies a nadie de tu equipo.
Siguiendo estos puntos conseguirás tener un equipo integrado y coprometido.
Espero que te sea de utilidad!!!
De toda la literatura que hay al respecto, cabe destacar la teoría de la fidelización del empleado "A LA ESPAÑOLA" ó "SPANISH WAY", como es conocida en los mentideros de Cambridge, en la cual se plantea un serie de puntos que son imprescindibles seguirlos para obtener el 100% de compromiso en todos los miembros de tu equipo.
Estos puntos son:
- Hazte, lo antes posible, con un colaborador de máxima confianza.
(COLABORADOR DE MÁXIMA CONFIANZA: Antiguamente se denominaba PELOTA, es aquel miembro del equipo, que siempre está a tu lado. Tan pronto te lleva el café a la mesa, como te reserva una sala de reunión, o lleva a tu hija a la catequesis. Defenderá a capa y espada todos tus puntos de vista.)
- Identifica a los miembros más comprometidos de tu equipo y margínales todo lo que puedas, exprímeles, no pasa nada, suelen ser unos pringados y no se quejarán.
- Identifica a los miembros problemáticos de tu equipo y mímalos, busca el lado positivo de su personalidad, dales formación y súbeles el sueldo.
- Si surge un puesto de responsabilidad en tu departamento, dáselo a alguién de fuera, no premies a nadie de tu equipo.
Siguiendo estos puntos conseguirás tener un equipo integrado y coprometido.
Espero que te sea de utilidad!!!
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